目前，大屏顯示行業(yè)可以說正處于一個多元化的時代，無論是LED顯示、液晶拼接還是DLP背投拼接亦或者投影顯示，都有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢。1991年30萬像素的液晶投影就已經(jīng)上市，但是后期由于技術(shù)方面遇到瓶頸，亮度與對比度都很難實現(xiàn)突破，自這樣的大環(huán)境下，1997年，DLP背投應(yīng)運(yùn)而生，進(jìn)入公眾的視野。經(jīng)過近20年不斷的創(chuàng)新與改良，現(xiàn)有的DLP背投采用新光源，續(xù)航時間長達(dá)60,000到80,000小時，在為用戶提供炫彩畫面的同時，也為用戶節(jié)省了一大筆維護(hù)更換的成本。

　　(創(chuàng)始人兼公司總經(jīng)理—王振華)

　　在時間的長河中，十年不過轉(zhuǎn)眼一瞬，但是對于一家企業(yè)來說，則意味著太多。賽普科技成立于2006年，十年的經(jīng)營留下的不僅僅是豐富的經(jīng)驗以及成熟的技術(shù)，也為賽普奠定了行業(yè)中舉足輕重的地位。賽普的創(chuàng)始人兼公司總經(jīng)理——王振華，投身顯示行業(yè)近二十載，憑借著對行業(yè)脈搏精準(zhǔn)的把握以及果敢的決策，帶領(lǐng)著賽普一次次度過難關(guān)，并創(chuàng)造出今天這般驕人的成就。

　　不忘初心 堅守工匠精神

　　賽普，取其超越普通之意。工程師出身的王總將工程師特有的兢兢業(yè)業(yè)，專心專注的精神帶到了企業(yè)的管理與運(yùn)營中。用王總自己的話來講，那就是“要不不做，要做就做好、做精”。無論是做技術(shù)也好，做生產(chǎn)也罷，甚至是平時生活中的一點(diǎn)小事，都要“打起十二分的精神”認(rèn)真的完成它。而賽普也正是王振華總經(jīng)理秉承這樣的理念創(chuàng)立的。

　　在這個顯示細(xì)分行業(yè)市場，賽普力圖做到最好，所以無論是最開始的信號處理產(chǎn)品，到后來的液晶拼接，再到等離子拼接以及現(xiàn)在的DLP箱體背投，賽普無一不是細(xì)分領(lǐng)域 的龍頭企業(yè)。

　　在企業(yè)文化方面，王總要求人人學(xué)習(xí)德國人兢兢業(yè)業(yè)的工匠精神，只有各個崗位都認(rèn)真做好本職工作，產(chǎn)品品質(zhì)以及服務(wù)質(zhì)量才會得到保證。而這也是為什么即使賽普從不參與價格戰(zhàn)，甚至價格略高于同類產(chǎn)品，也依舊在業(yè)內(nèi)享有好評，得到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的原因之一。在售后服務(wù)方面，賽普也秉承著“一心為客戶”的服務(wù)理念，在全國設(shè)立了20多個服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)范圍涵蓋全國所有地區(qū)，典型城市還設(shè)有備品倉庫，以便做到及時響應(yīng)客戶需求。

　　精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，看準(zhǔn)機(jī)遇全身心投入

　　凡是企業(yè)都要根據(jù)自身的條件，結(jié)合整體環(huán)境，尋求市場的突破點(diǎn)，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位才是企業(yè)的生存之道。深耕大屏顯示20余年，王總可以說是見證了這個行業(yè)從無到有，再到現(xiàn)今這樣繁盛的整體發(fā)展歷程。而多年在行業(yè)第一線所積累的經(jīng)驗，使得王總總是能精準(zhǔn)地把握行業(yè)的脈搏，找到企業(yè)發(fā)展的方向。

　　賽普起初是以為大屏拼接提供配套的信號處理產(chǎn)業(yè)為主的“幕后工作者”，每年單一產(chǎn)品銷售量可達(dá)600到800萬，然而如此大的銷量卻沒有提升賽普品牌的知名度，甚至許多人知道王振華先生，卻不知道賽普這個品牌。為將品牌知名度都打響。從幕后轉(zhuǎn)向臺前，賽普決定進(jìn)行創(chuàng)新改革。

　　恰逢液晶拼接剛剛問世，在行業(yè)巨頭不看好，小規(guī)模企業(yè)又欠缺技術(shù)的背景下，賽普果斷攜手三星，開啟了賽普由“幕后”轉(zhuǎn)向“臺前”的“轉(zhuǎn)型之旅”。在經(jīng)過賽普人不斷的努力之下，拼接市場的大門正式向賽普打開：據(jù)三星官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當(dāng)時全國銷售的1/4液晶拼接單元都來源于賽普。而在70寸以及82寸大尺寸端屏方面，賽普已涵蓋了全國80%的市場。可以說，賽普的轉(zhuǎn)型之路迎來了一個大大的開門紅。

　　然而，在6.7拼縫產(chǎn)品問世后，由于門檻低、市場秩序混亂等原因，液晶拼接市場開陷入價格混亂的局面，賽普不得不選擇再一次的轉(zhuǎn)變。

　　基于液晶拼接所開拓的市場以及已形成的客戶群，賽普在王總的帶領(lǐng)下，選擇同LG聯(lián)手，將產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)移至60寸等離子拼接上。由于市場技術(shù)等多方面原因，當(dāng)時我國市場上優(yōu)秀的60寸等離子拼接產(chǎn)品并不多，憑借著液晶拼接開拓市場的勢頭以及逐步成型的客戶群，盡管條件苛刻，但是賽普還是出色的完成了與LG協(xié)定的銷售任務(wù)，并取得了驚人的成績。據(jù)不完全統(tǒng)計，60寸等離子拼接銷量最好時，賽普覆蓋了全國2/3的市場。

　　好事多磨，就在等離子產(chǎn)品大熱的時候，LG的突然停產(chǎn)無疑對賽普的發(fā)展造成了重創(chuàng)。而此時，LED以及激光等新光源的應(yīng)用，在減少了DLP背投的售后服務(wù)成本的同時，也解決了以往DLP背投所存在的亮度的問題以及效果問題，為DLP背投注入了新的生機(jī)，同時也吸引了王總的注意，對市場潮流精準(zhǔn)的判斷使得王振華總經(jīng)理將其列入了考慮范圍。在多方權(quán)衡高亮LED與DLP箱體背投兩者之間的發(fā)展?jié)摿χ?，王總果斷決定，進(jìn)軍DLP背投領(lǐng)域!

　　進(jìn)入一個領(lǐng)域簡單，想要在一個領(lǐng)域里拔得頭籌卻不那么簡單。傳統(tǒng)DLP背投領(lǐng)域已經(jīng)有威創(chuàng)以及GQY等知名品牌，想要在傳統(tǒng)DLP背投中尋求突破口談何容易。在經(jīng)過多方考察后，賽普選擇將超薄前維護(hù)作為自己的發(fā)展中心，通過與海外企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，技術(shù)互補(bǔ)實現(xiàn)“背投平板化”的創(chuàng)新。在經(jīng)過不懈的努力與辛苦的研發(fā)之后，賽普450mm厚度全球超薄前維護(hù)DLP背投終于問世。新產(chǎn)品一經(jīng)問世，便贏得了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可與好評。無論是超薄還是前維護(hù)，都為用戶節(jié)省了空間成本，在這個寸土寸金的時代，空間的有效利用使得該產(chǎn)品愈發(fā)受到歡迎。據(jù)悉，該產(chǎn)品現(xiàn)已申請專利。

　　在整體大環(huán)境不是很理想，部分企業(yè)業(yè)績大幅下滑的大背景下，賽普能做到整體業(yè)績平穩(wěn)，想必與王振華總經(jīng)理始終貫徹“工匠精神”，精準(zhǔn)把握市場潮流，看準(zhǔn)機(jī)遇果斷決定等因素是分不開的。而這小小的成功不過是賽普發(fā)展之路上的一塊小小的里程碑，相信在王總的帶領(lǐng)下，賽普將在大屏拼接的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越好!