| 評分辦法： 評標方法采用綜合評估法（滿分100分）：即最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準，將投標報價、施工組織設計、工期、投標報價合理性等賦予不同的權(quán)重，用打分的方法，評出中標人； 中標原則：經(jīng)評委評審的綜合得分最高的投標人為第一中標候選人（若得分相同則由招標單位選擇報價低的投標單位為中標單位）。 評標內(nèi)容、分值設置及評標細則 本次綜合評估法評審因素包括以下幾項內(nèi)容：投標報價、施工組織設計、工期、投標報價合理性，具體內(nèi)容及分值如下： 9.1投標報價：（滿分85分） 以評標基準價得滿分85分，以此為基準價，投標報價每高1%扣3分,每低1%扣2分，不足1％按照插入法計算得分； 評標基準價的確定：當有效報價單位多于5個(小于或等于5時，不去除最高最低)時，取去掉一個最高有效報價和去掉一個最低報價后的平均值（a1）?；鶞蕛r=（a1）*97% . 9.2施工組織設計（施工組織設計應簡潔明了，篇幅盡量控制在50頁內(nèi)，正文用小四號宋體）：（滿分12分）在統(tǒng)計投標人技術(shù)標得分時，在所有評審技術(shù)標的評標委員會成員的評分中去掉一個最高分和一個最低分后再進行平均。 （1）總體概述：施工組織總體設想、方案針對性；（滿分0.5分） （2）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置；（滿分1分） （3）施工進度計劃和各階段的保證措施；（滿分1分） （4）各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施；（滿分2分） （5）安全文明施工及環(huán)境保護措施；（滿分0.5分） （6）項目班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗；（滿分1.5分） 注：項目班子的人員必須是本單位職工，并附本單位為其交納的社會養(yǎng)老保險手冊或由社保蓋章的繳納清單（復印件，開標時帶原件核驗），否則招標人將有可能拒絕其投標；在本工程施工中承包人所派出的建造師及項目班子其他人員必須和投標文件中確定的一致。否則發(fā)包人將終止其合同，取消在本公司今后招標項目中的投標資質(zhì)，并通報招標辦等相關(guān)單位，由此產(chǎn)生的一切損失均有承包人承擔。 （7）勞動力、機械設備和材料投入計劃；（滿分2分） （8）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案；（滿分2分） （9）冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施；（滿分1分） （10）新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用；（滿分0.5分） 9.3工期與質(zhì)量得分：（最多得3分） 滿足招標工期和質(zhì)量等級的得3分，不滿足不得標。 9.4 投標報價合理性：（最多扣2分） （1）合理性分析的評標基準值=標底綜合單價； （2）與合理性分析基準值相比較偏差率超過+10%～-20%且合價偏差金額在±2000元以上的，每項扣0.03分，最多扣2分。 | 
