序號

更正項

更正前內(nèi)容

更正后內(nèi)容

1

 四、響應(yīng)文件提交

1.首次響應(yīng)文件提交截止時間（北京時間）： 2021年 11 月 25 日上午09時30分

1.首次響應(yīng)文件提交截止時間（北京時間）： 2021年 12 月 2 日上午09時30分

2

第一章競爭性磋商公告五、開啟（首次響應(yīng)文件開啟時間）

1.時間（北京時間）： 2021年 11 月 25 日 上午09時30分 后 

1.時間（北京時間）： 2021年 12 月 2 日 上午09時30分 后

3

第四章評審程序、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn) 7.評審標(biāo)準(zhǔn)

1、價格分：分值 20分

（6）以進(jìn)入比較與評價環(huán)節(jié)的最低的評審報價為基準(zhǔn)價，基準(zhǔn)價得分為20分。

（7）價格分計算公式：

報價得分=（基準(zhǔn)價/最后報價）×20分

1、價格分：分值30分

（6）以進(jìn)入比較與評價環(huán)節(jié)的最低的評審報價為基準(zhǔn)價，基準(zhǔn)價得分為30分。

（7）價格分計算公式：

報價得分=（基準(zhǔn)價/最后報價）×30分

4

第四章評審程序、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn) 7.評審標(biāo)準(zhǔn)

2.2技術(shù)服務(wù)方案分：15分

一檔（5分）：供應(yīng)商基本能夠理解本項目的特點；提出了基本可行的服務(wù)方案；服務(wù)承諾基本完善、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二檔（10分）：供應(yīng)商較準(zhǔn)確理解本項目的特點；能夠把握本項目的服務(wù)工作的重點、要點；提出較完整可行的服務(wù)方案；服務(wù)保障措施完善、有針對性；

三檔（15分）：供應(yīng)商準(zhǔn)確理解本項目的特點；較好地把握本項目的服務(wù)工作的重點、難點和要點；提出完整可行的服務(wù)方案；方案全面、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，服務(wù)保障措施完善、科學(xué)合理、針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)；

注：未提供技術(shù)服務(wù)方案或不符合最低入檔條件的，本項計0分。

2.2技術(shù)服務(wù)方案分：18分

一檔（6分）：供應(yīng)商基本能夠理解本項目的特點；提出了基本可行的服務(wù)方案；服務(wù)承諾基本完善、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二檔（12分）：供應(yīng)商較準(zhǔn)確理解本項目的特點；能夠把握本項目的服務(wù)工作的重點、要點；提出較完整可行的服務(wù)方案；服務(wù)保障措施完善、有針對性；

三檔（18分）：供應(yīng)商準(zhǔn)確理解本項目的特點；較好地把握本項目的服務(wù)工作的重點、難點和要點；提出完整可行的服務(wù)方案；方案全面、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，服務(wù)保障措施完善、科學(xué)合理、針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)；

注：未提供技術(shù)服務(wù)方案或不符合最低入檔條件的，本項計0分。

5

第四章評審程序、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn) 7.評審標(biāo)準(zhǔn)

2.3實施方案分：10分

一檔（3分）：供應(yīng)商提供實施方案，且方案中有項目進(jìn)度計劃、組織機(jī)構(gòu)、人員安排、任務(wù)分配等內(nèi)容描述滿足采購需求；

二檔（6分）：供應(yīng)商提供實施方案，且方案項目進(jìn)度計劃完整，組織機(jī)構(gòu)完善，人員安排、任務(wù)分配描述較為合理，符合項目實際情況。項目實施方案切實可行，有明確的項目進(jìn)度，項目管理制度及方法嚴(yán)謹(jǐn)，項目實施及管理等方面有較詳細(xì)描述；

三檔（10分）：供應(yīng)商提供實施方案，且方案中描述項目進(jìn)度計劃科學(xué)合理，組織機(jī)構(gòu)完善，項目小組成員職責(zé)分工有詳細(xì)的介紹，任務(wù)分配妥當(dāng)，項目實施方案科學(xué)合理，有明確的項目進(jìn)度和管理措施，有明確的項目實施保障措施，對質(zhì)量有詳細(xì)的控制方案和措施，對系統(tǒng)的每個功能模塊的實施方法和步驟均有詳細(xì)的說明，且完全可以執(zhí)行。

注：未提供實施方案或不符合最低入檔條件的，本項計0分。

2.3實施方案分：15分

一檔（4分）：供應(yīng)商提供實施方案，且方案中有項目進(jìn)度計劃、組織機(jī)構(gòu)、人員安排、任務(wù)分配等內(nèi)容描述滿足采購需求；

二檔（9分）：供應(yīng)商提供實施方案，且方案項目進(jìn)度計劃完整，組織機(jī)構(gòu)完善，人員安排、任務(wù)分配描述較為合理，符合項目實際情況。項目實施方案切實可行，有明確的項目進(jìn)度，項目管理制度及方法嚴(yán)謹(jǐn)，項目實施及管理等方面有較詳細(xì)描述；

三檔（15分）：供應(yīng)商提供實施方案，且方案中描述項目進(jìn)度計劃科學(xué)合理，組織機(jī)構(gòu)完善，項目小組成員職責(zé)分工有詳細(xì)的介紹，任務(wù)分配妥當(dāng)，項目實施方案科學(xué)合理，有明確的項目進(jìn)度和管理措施，有明確的項目實施保障措施，對質(zhì)量有詳細(xì)的控制方案和措施，對系統(tǒng)的每個功能模塊的實施方法和步驟均有詳細(xì)的說明，且完全可以執(zhí)行。

注：未提供實施方案或不符合最低入檔條件的，本項計0分。

6

第四章評審程序、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn) 7.評審標(biāo)準(zhǔn)

2.4售后服務(wù)分：9分

一檔（2分）：供應(yīng)商提供的售后服務(wù)方案較簡單，故障響應(yīng)時間及服務(wù)能力滿足采購文件要求；在采購單位所在地?zé)o供應(yīng)商辦事處和人員。

二檔（5分）：供應(yīng)商提供的售后服務(wù)方案較詳細(xì)，具有售后服務(wù)體系，故障響應(yīng)及人員培訓(xùn)等方面完全滿足采購文件要求；在采購單位所在地有供應(yīng)商辦事處和人員，但是無法提供相關(guān)證明材料的。

三檔（9分）：供應(yīng)商提供的售后服務(wù)方案完整詳細(xì)，具有完善售后服務(wù)體系，故障響應(yīng)及人員培訓(xùn)等方面優(yōu)于采購文件要求；項目執(zhí)行團(tuán)隊人員配備優(yōu)于滿足項目需求，且提供團(tuán)隊成員名單、資歷經(jīng)驗證明等相關(guān)材料以及人員的資質(zhì)證書復(fù)印件；在采購單位所在地有供應(yīng)商辦事處和人員，并提供相關(guān)證明材料。

注：未提供售后服務(wù)或不符合最低入檔條件的，本項計0分。

2.4售后服務(wù)分：12分

一檔（4分）：供應(yīng)商提供的售后服務(wù)方案較簡單，故障響應(yīng)時間及服務(wù)能力滿足采購文件要求；在采購單位所在地?zé)o供應(yīng)商辦事處和人員。

二檔（8分）：供應(yīng)商提供的售后服務(wù)方案較詳細(xì)，具有售后服務(wù)體系，故障響應(yīng)及人員培訓(xùn)等方面完全滿足采購文件要求；在采購單位所在地有供應(yīng)商辦事處和人員，但是無法提供相關(guān)證明材料的。

三檔（12分）：供應(yīng)商提供的售后服務(wù)方案完整詳細(xì)，具有完善售后服務(wù)體系，故障響應(yīng)及人員培訓(xùn)等方面優(yōu)于采購文件要求；項目執(zhí)行團(tuán)隊人員配備優(yōu)于滿足項目需求，且提供團(tuán)隊成員名單、資歷經(jīng)驗證明等相關(guān)材料以及人員的資質(zhì)證書復(fù)印件；在采購單位所在地有供應(yīng)商辦事處和人員，并提供相關(guān)證明材料。

注：未提供售后服務(wù)或不符合最低入檔條件的，本項計0分。

7

第四章評審程序、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn) 7.評審標(biāo)準(zhǔn)

2.5功能截圖展示分：21分

競標(biāo)功能展示內(nèi)容，包含但不限于：財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)（7個部分：財政大平臺、行政事業(yè)單位賬務(wù)處理平臺、財政總預(yù)算會計賬務(wù)處理系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)）數(shù)據(jù)恢復(fù)及服務(wù)端部署展示，提供相應(yīng)的軟件功能截圖及解析說明（圖文并茂），功能展示完整、解析說明清晰明了，操作方便、界面設(shè)計美觀，功能完全貼合實際應(yīng)用，功能設(shè)計的程度人性化且各功能展示的銜接度完整。成功展示一個系統(tǒng)得3分，共21分。(未提供截圖展示的，本項計0分。)

刪除