中興通訊董事長侯為貴近日在總結公司在金融危機中的表現時表示，過去和國際同行相比，中興通訊的技術能力、產品有一定差距，但現在已經在很多方面超過他們，在全球競爭中，尤其是在重視技術且通信產業(yè)正面臨升級的歐美高端市場的競爭中，中興通訊逐漸顯現出優(yōu)勢。

　　過去是跟跑者，現在是齊跑者，未來要成為領跑者。這是侯為貴對中興成長之路的總結和對未來的期望。

　　未來十年甚至二十年，中興通訊只要堅持它的治理理念和企業(yè)文化，堅持收入10%的研發(fā)投入，那么，它將成為全球最富競爭優(yōu)勢的通信設備制造商。

　　巴菲特說，退潮時才能看出誰在裸泳。當遭遇危機時，才能顯現出一家企業(yè)的頑強生命力。而中興通訊，正是在一次次的內外危機中不斷成長和壯大，而實現這一系列蛻變的根，在于中興通訊堅持不懈地對研發(fā)投入的重視。

　　上世紀90年代初，中興通訊險些因股東利益紛爭而夭折，但經營班子和技術骨干走出關鍵一步，集資成立獨立公司，并在后來與中興原股東設立了現在的中興通訊母公司——中興新，這讓中興重新獲得了新生。

　　與此同時，越來越多的IT企業(yè)在股東短視行為中滅亡，因為企業(yè)賺得的利潤被股東分走，無法更多投入到研發(fā)當中，而中興通訊則說服股東，將更多的資金投入到研發(fā)，這保證了中興通訊在此后十多年中的競爭力。

　　2008年，金融危機同樣導致了國際電信設備制造商的整體滑落，但中興通訊卻不斷擴大全球的市場份額。這樣的競爭優(yōu)勢，正是來自于對研發(fā)投入的長期重視，以及對國內外市場的準確把脈。

　　中興通訊長期堅持將銷售額的10%作為研發(fā)投入，在6萬員工中有近70%是研發(fā)和技術服務人員。侯為貴總結稱，“即便在國際金融危機的時候，在競爭對手迫于壓力而縮小研發(fā)規(guī)模的時候，我們的研發(fā)投入增速仍然超過了收入增速。”

　　幫助中興通訊取得成功的另一要素是公司治理，無論是侯為貴，還是之前的張?zhí)?、曲征，管理中興通訊都是堅持“無為而治”這一理念。在米周的《中興通訊》一書中有如下描述：中興通訊的員工稱，“正是董事長們的無為而治使中興變得有為。”而侯為貴則認為自己的主要貢獻之一，就是維護了一種相對單純的經營環(huán)境，其中包括與董事會的關系。

　　在2009年的三大通信運行商3G設備招標中，中興通訊獲得了36%的綜合市場份額，盡管只是起跑階段，但其成為最大的3G設備制造商已經初具雛形。按基站數量計算，中興通訊在全球3G設備市場的份額也已經達到18%。

　　被稱為“中國3G之父”的李世鶴表示，目前3G網絡的效果還可以，“但要完善，起碼還需要增加3倍的建設規(guī)模。我相信，未來10年內3G將是主流的通信技術。”

　　從這一點看，至少在未來10年，3G的建設投資將仍是國內電信市場的主題，而后，則可能繼續(xù)邁入4G時代。

　　因此，以中興通訊為代表的國內通信設備制造商，將繼續(xù)在中國通信業(yè)的一次次更新換代中分享設備制造盛宴，并依此提高在全球的競爭力。這樣的增長機會在未來10~20年間都將長期存在。

　　中興通訊，正在從一個全球的行業(yè)跟跑者成長為一個領跑者，長期投資者不妨與它共同分享未來成長中的快樂。