2010年9月26日，繼“雷曼管理者考核十要素”培訓之后，在公司A棟五樓會議室雷曼光電李漫鐵總經(jīng)理為中層管理干部講授“雷曼光電管理者十大習慣”的培訓。像雷曼光電這樣成功且能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，需要將大部分工作置于運籌帷幄之中。如何統(tǒng)籌規(guī)劃好自己以及每個部門，每個員工，每個階段的分配，就是我們近期管理者培訓的目的。

　　培訓開始，人事行政部李建軍經(jīng)理就前階段“雷曼管理者考核十要素”進行回顧發(fā)言引出本次培訓主題——“雷曼光電管理者十大習慣”。本次培訓李漫鐵總經(jīng)理圍繞信息對稱，協(xié)作共贏;守時，及時，管理指令具體化和可操作化;善于總結經(jīng)驗教訓，有預見性;管理好自己和下屬的時間;做事說話客觀并留有余地;思考，計劃，輔導，安排，學習;積極心態(tài)，控制情緒，自我激勵。有短、中、長期目標;法治勝于人治;良好作息，均衡飲食，適當鍛煉十個方面展開主題。公司管理層結合自身情況就以上習慣積極展開討論，培訓氣氛高漲。最后雷曼光電總經(jīng)理李漫鐵先生、副董事長王麗珊女士對此次培訓進行總結性發(fā)言。

　　聆聽管理者系列培訓的課程是一種享受，李總語言智趣生動、案例翔實新穎、理論簡潔有理，論斷精辟到位，讓人從心底里產(chǎn)生共鳴。習慣是一種長期形成的思維方式、處事態(tài)度。習慣的力量--不經(jīng)意間會影響人的一生。

　　雷曼光電舉行的管理者系列培訓將使公司管理層受益良多。2個小時是短暫的，關鍵是在于培訓以外的時間，公司管理干部定會花費數(shù)倍時間去消化累積培訓內(nèi)容，并且應用到今后工作生活中去，帶領下屬緊跟公司的步伐共同進步。